Referenzen

Ich möchte mich ganz herzlich für die Zusammenarbeit in den letzten Jahren bedanken. Du hast meine Abteilung mit 60 Mitarbeitenden in vielen Bereichen begleitet, von Abteilungstagen über Teamentwicklungen bis hin zu Führungsfragen. Besonders Deine Unterstützung bei der Implementierung unserer Strategie, dem Aushandeln der daraus resultierenden Teamziele sowie der Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit hat einen echten Mehrwert gebracht. Du hast uns gut darin beraten unsere Ressourcen gemeinschaftlicher und gleichzeitig fokussierter zu steuern und unsere Schnittstellen zu den anderen IT Abteilungen und in die Fachbereiche zu verbessern.
Neben Deiner Arbeit in meiner Abteilung habe ich Dich auch in Führungskräfteformaten wie den Führungspraxistagen und dem Führungskreistreffen der IT-Abteilung erlebt, wo Du strategische Themen moderiert und uns unter anderem auch zu unserer Entscheidungskultur beraten hast. Auch von meinen Kollegen habe ich durchweg positives Feedback bekommen. Deine Moderation, Dein Sparring und Deine Beratung waren sehr wertvoll für unser Unternehmen und für mich persönlich habe ich viel aus unserem Austausch zum Thema Führung & Teamdynamik mitgenommen. Ich freue mich auf weitere erfolgreiche Projekte mit Dir.

Im Rahmen der Prozessbegleitung des Hortteams aus dem Evangelischen Schulzentrum Muldental habe ich Tobias als einen Menschen kennen gelernt und erlebt, der sehr einfühlsam mit uns als Team umgeht. Tobias gelingt es, mit wenigen klaren Worten unsere Arbeit zu reflektieren. Er hinterfragt Haltungen kritisch und gibt uns Rückmeldungen, die wir gut annehmen können. Abwechslungsreich und spielerisch-kreativ gestaltet er die Beratungen so, dass die Zeit gefühlt „wie im Flug vergeht“. Ihm gelingt es, theoretische Ansätze gut verständlich und umsetzbar auf unsere praktische Arbeit zu vermitteln. In nur kurzer Zeit hat er zum Team eine so vertrauensvolle Beziehung aufgebaut, dass wir in den Sitzungen sehr offen miteinander agieren. Wir freuen uns auf jedes Treffen, denn obwohl diese emotional und intellektuell anspruchsvoll verlaufen, haben wir danach das Gefühl, als Team wieder ein Stück zusammen gerückt zu sein.

Ich möchte Dir auf diesem Wege herzlich für Deine Unterstützung danken. Du warst ein entscheidender Partner in unserem Wachstums- und Neufindungsprozess 2023/24 im Bereich Erneuerbare Energien. Du hast uns nicht nur in einer sehr wichtigen Phase begleitet, sondern auch maßgeblich zur erfolgreichen Weiterentwicklung unseres Bereiches beigetragen.
Besonders wertvoll war Deine Beratung zu Führungsfragen und bei der Neuausrichtung unserer Organisationsstrategie sowie dem Projektportfoliomanagement. Du hast uns geholfen die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und im Führungskreis mehr Klarheit dazu zu gewinnen, wieviel Struktur, welche Besprechungsformate sowie sich wandelnden Rollenverantwortungen wir brauchen, um unser Wachstum nachhaltig zu gestalten.
Deine Moderation bei unseren Abteilungstagen, im Führungskreis sowie deine Vermittlung in Rollenklärungsgesprächen und deine individuelle Begleitung in den Coachings, haben uns geholfen mehr Verständnis füreinander, Klarheit und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
Ich danke Dir für Deine offenherzige und erfahrene Unterstützung und deine Impulse, die mich herausgefordert haben und meinen Horizont auf verschiedenen Eben erweitert haben.

Seit gut einem Jahr arbeite ich monatlich mit Tobias im Coaching – und ich schätze diesen Austausch sehr. Als Produktmanager für die Fahrplangestaltung bei der Deutschen Bahn bewege ich mich in einem komplexen System mit starker Bedeutung persönlicher Beziehungen, politischen Interessen und unbewussten Widerständen. Tobias hilft mir mit seinem Fachwissen, diese Dynamiken zu verstehen.
Wir sprechen über konkrete Fälle – Konflikte mit Kollegen, strategische Projekte, Positionierung gegenüber Führungskräften. Er verbindet sein Verständnis für die Struktur meiner Organisation mit psychologischer Tiefe.
Das Coaching ist ehrlich, strukturiert und sehr praxisnah. Ich treffe heute reflektiertere Entscheidungen und verstehe besser, welche inneren Muster mein Handeln prägen. Ich wähle bewusster, in welche Spannungen ich gehe und wann ich meine Energie spare. Mir ist klarer geworden, welche Beziehungen meine Arbeit prägen, welche Rollen ich einnehme, und wo ich Grenzen setzen muss, um langfristig wirksam zu bleiben.

Lieber Tobias, unsere wachsende Abteilung hat in dem von dir begleiteten Supervisionsprozess sehr von Deiner Unterstützung profitiert. Durch deine Moderation und Beratung konnten die Beziehungen innerhalb des Teams gestärkt und die internen Strukturen klarer definiert werden. Es war hilfreich unsere formellen und informellen Beziehungen zu reflektieren, die Wirkungsbereiche unserer Rollen zu klären und dabei auch Doppelrollen in der Beratung und Nachbarschaftsarbeit sowie Vertretungsregelungen zu hinterfragen.
Dein methodisches Vorgehen und Deine gezielten Fragen haben dazu beigetragen, dass das Team gut informierte Entscheidungen treffen konnte, die für den Arbeitsalltag und die Zusammenarbeit eine spürbare Verbesserung brachten.
Besonders geschätzt haben wir auch Deine Unterstützung bei der Optimierung der Kommunikationsprozesse zwischen den beiden Teams aber auch in die Organisation hinein. Dadurch konnten Missverständnisse reduziert und die Effizienz der Zusammenarbeit gesteigert werden.
Vielen Dank für deine angenehme Art und deine professionelle Begleitung, die das Team gestärkt und zu einer nachhaltigen Verbesserung der internen Abläufe beigetragen hat.

Herr Tobias Große ist seit Januar 2018 als freier Berater für unsere Unternehmensberatung tätig. Er berät dabei zu Themen, die für unsere Kunden vor dem Hintergrund einer sich dynamisch verändernden Arbeitswelt von enormer Bedeutung sind. Dazu gehören agile Methoden, wie Design Thinking oder Scrum sowie die Begleitung unserer Kunden in Innovationsprozessen zum Thema Digitalisierung und New Work. Herr Große wird von unseren Kunden für seine Methodenvielfalt, sein fundiertes Wissen sowie seine ehrliche und klare Art sehr geschätzt. Er spricht Themen nicht nur offen an, sondern sorgt als Mediator und Coach dafür, dass Lernprozesse bei unseren Klienten angeregt werden und sie eigene Lösungen zur Weiterentwicklung ihrer Organisationskultur finden und umsetzen. Wir arbeiten sehr gerne mit Herrn Große zusammen und wünschen ihm viel Erfolg beim Aufbau seines eigenen Beratungsunternehmens. Wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft in einem starken Netzwerk.

Tobias Große begleitet uns seit einem Jahr als Innovationscoach im Rahmen mehrerer Workshops, bei denen die Anwendung von Innovations- und Kreativtechniken sowie die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen im Fokus stehen. Mit seiner außerordentlich guten Fähigkeit die Dynamik innerhalb der Gruppe lesen zu können und daraufhin wertvolle Impulse zu setzen, gelingt es ihm alle Teilnehmer der Workshops mitzunehmen und eine motivierende, konstruktive und vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen. Die Ergebnisse, die wir innerhalb der Workshops erzielen konnten, und die Softskills, die uns Herr Große an die Hand gegeben hat, haben unsere Erwartungen übertroffen. Wir danken Herrn Große für die tolle Zusammenarbeit und freuen uns auf gemeinsame zukünftige Projekte

Die Projektwoche »Zusammen AG« am Theater der Jungen Welt war ein partizipatives sowie theatrales Experiment für Kinder und Jugendliche im Alter von 10 bis 16 Jahren, bei dem ein fiktives Startup mit Gemeinschafts-Dienstleistung gegründet wurde. Innerhalb dieses Rahmens konzipierte und begleitete Tobias die Abteilung für Unternehmensentwicklung & Vision. Mit sehr hohem Engagement, seiner zugewandten sowie empathischen Art, der Kompetenz situativ zu reagieren und seinem Mut innovative Arbeitsmethoden zu erproben, schaffte Tobias es die Teilnehmenden für sich zu gewinnen, zu inspirieren und darin zu unterstützen die eigenen Fähigkeiten auszuschöpfen/zu erweitern. Mit Kreativität konnte er vermeintlich trocken erscheinende Business-Themen kindgerecht aufarbeiten und ihnen Leben einhauchen. Auch als Teil des mehrköpfigen Teams des »Kultur macht stark« – Projektes war Tobias, nicht zuletzt wegen seiner offenen, lösungsorientierten und produktiven Arbeitsweise, ein hoch geschätztes Mitglied.
 

Ich hatte mich mit dem Problem der Bühnenangst an Herrn Große gewandt. Als Musikerin kann es
für mich das Ende meiner beruflichen Laufbahn bedeuten, unter Lampenfieber zu leiden, und trotz
dass viele Musiker davon betroffen sind, ist das Thema unter Kollegen ein Tabu. Das macht es nicht
leichter, sich damit ernsthaft auseinander zu setzen.
In einer ca. 3-stündigen Sitzung erörterten wir meine Ängste und Sorgen, formulierten Ziele und
machten praktische Übungen. Im Gespräch war Herr Große offen und half mir so, schmerzhafte
Wahrheiten zu erkennen. So konnte ich meine Bemühungen fokussieren und mein Problem
differenziert wahrnehmen. Desweiteren lehrte er mich eine simple Klopftechnik, mit der ich
vorbereitend, aber auch direkt in der Angstsituation arbeiten kann. Dann folgte der Praxistest, ich
musste auf die Straße und spielen. Normalerweise hätte ich mich mit Händen und Füßen dagegen
gewehrt und hätte viele gute Argumente gefunden, es nicht tun zu müssen. Nach den
vorhergehenden Gesprächen war mir aber klar, dass diese Abwehrhaltung meine Angst nur
manifestierte und ich sie durchbrechen musste. Dass ich diese letzte Aufgabe erfolgreich meisterte,
ließ mich den Tag mit einem Erfolgsgefühl abschließen, einer positiven Erinnerung, die mich in der
Folgezeit immer wieder stärkte.
Ich könnte nicht sagen, welcher Teil des Coachings mir am meisten geholfen hat. Die intellektuelle
Aufschlüsselung von Problemen ist wichtig, um zu verstehen, was tatsächlich passiert. Die
praktischen Instrumente, die mir Herr Große mit der Klopftechnik und Übeanweisungen für den
Alltag mitgegeben hat, haben mich befähigt, mein Problem in die Hand zu nehmen und auf diese
Weise neues Vertrauen zu mir selbst zu bekommen. Der Praxistest am Ende ließ mich mit dem
Gefühl zurück, einen großen Schritt gemeistert zu haben. Dafür bin ich sehr dankbar.