Wirtschaftlicher Erfolg und die Orientierung an menschlichen Bedürfnissen bedingen sich – daran besteht heute kaum noch Zweifel. Wer Bedürfnisse ernst nimmt, schafft Vertrauen und damit die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Im Rahmen meiner Diplomarbeit im Fach Wirtschafts- und Sozialpsychologie untersuchte ich, wie verschiedene Feedbackbedingungen das Entstehen von Vertrauen beeinflussen. Als Unternehmer und Führungskraft experimentierte ich mit unterschiedlichen Formen der Zusammenarbeit und erkannte die regelmäßige Klärung von Bedürfnissen als einen entscheidenden Erfolgsfaktor – sowohl für intrinsische Motivation und Verantwortungsübernahme als auch für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die sich konsequent an den Bedürfnissen ihrer Nutzerinnen und Nutzer orientieren.

Ich vertiefte meine Kenntnisse in Kommunikationspsychologie und Führungstheorie und absolvierte zahlreiche Weiterbildungen in Kommunikation, Moderation und Konfliktklärung. Auf die Ausbildung zum zertifizierten Mediator (BMG) folgte eine gruppendynamisch orientierte Ausbildung zum Supervisor (DGSv).

Zuletzt habe ich meine gruppenanalytische Ausbildung, zertifiziert durch die Landesärztekammer Thüringen, abgeschlossen. Sie hat meinen Blick für Gruppenprozesse, unbewusste Dynamiken und die Arbeit mit Teams und Organisationen nochmals wesentlich vertieft.

Mich fasziniert die Entwicklung leistungsfähiger Organisationen und nachhaltiger Strategien. Wenn wir die Realität mit ihren komplexen Gesetzmäßigkeiten gestalten wollen, müssen wir sie zunächst verstehen. So erklärt sich auch meine wirtschaftlich fundierte Ausbildung. Nach meiner Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank studierte ich Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Ich wollte verstehen, was unser Wirtschaftssystem im Innersten zusammenhält und wie Organisationen langfristig erfolgreich geführt werden können.

Durch die Mitgründung und Geschäftsführung von drei Start-ups – vornehmlich im digitalen Umfeld – sowie durch meine Tätigkeit als Unternehmensentwickler und Produktmanager vertiefte ich diese Kompetenzen über einen Zeitraum von zehn Jahren in der Praxis. Darüber hinaus übernahm ich Führungsverantwortung für Teams mit bis zu 40 Mitarbeitenden und sammelte wertvolle Erfahrungen in der Entwicklung von Menschen und Organisationen.

Seit inzwischen acht Jahren begleite ich Organisationen als externer Berater in anspruchsvollen Veränderungs- und Transformationsvorhaben. Ergänzend dazu konnte ich in einer internen Organisationsentwicklungsrolle komplexe strategische Projekte verantworten – von der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen bis zur Analyse und Gestaltung organisationsweiter Wertschöpfungsprozesse. Diese Kombination aus externer Beratung und interner Verantwortung ermöglicht es mir, Organisationen sowohl aus einer unabhängigen Perspektive als auch aus der Logik ihrer internen Umsetzung zu verstehen und zu begleiten.